今年3月15日上午，迎著春日的朝陽(yáng)，200多名公元職工在太陽(yáng)能廠區(qū)圍坐一圈，共同見(jiàn)證太陽(yáng)能燈具一車(chē)間互拉圈、悅動(dòng)圈、給力圈、勇進(jìn)圈和陽(yáng)光少年圈5個(gè)陽(yáng)光YCC文化圈同時(shí)建圈成功。

何為YCC文化圈？就是陽(yáng)光班組建設(shè)，即根據(jù)員工的愛(ài)好、工作時(shí)間和區(qū)域劃分成一個(gè)個(gè)文化圈，每個(gè)圈有20-60人。

2019年，為打通企業(yè)文化的最后一公里，永高股份開(kāi)始在全集團(tuán)范圍內(nèi)推進(jìn)陽(yáng)光班組建設(shè)，首建19個(gè)班組文化圈進(jìn)行試點(diǎn)。

“YCC文化圈，打破了原先以行政組織班組分組的傳統(tǒng)，回應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人的工作、生活新習(xí)慣，它更是公司獨(dú)具特色的‘公元太陽(yáng)’—‘七彩陽(yáng)光’黨建體系在新時(shí)代的升華和變革。”公元集團(tuán)黨委副書(shū)記高春泉告訴記者，每個(gè)月，圈長(zhǎng)等人根據(jù)集團(tuán)當(dāng)月文化主題，自主策劃開(kāi)展圈內(nèi)活動(dòng)，主題黨日等活動(dòng)也順“圈”而行。

YCC文化圈讓黨建活起來(lái)

在勇進(jìn)圈的首次活動(dòng)中，來(lái)自北方的霍云芳和趙文平夫妻表演了東北二人轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)動(dòng)的紅手帕、富有節(jié)奏的特色舞步，逗得全員直樂(lè)呵；來(lái)自米粒圈的保安王明利，展示了排舞才藝，靈活的身姿讓人眼前一亮；來(lái)自給力圈的車(chē)間員工趙亞芳在主持時(shí)著實(shí)讓人驚喜……

“自從開(kāi)展YCC文化圈活動(dòng)后，各種人才輩出，沒(méi)想到大家還有這樣那樣的十八般武藝。”公元太陽(yáng)能廠區(qū)員工陶悠娜說(shuō)，“在YCC這個(gè)平臺(tái)，我們可以盡情展示，收獲無(wú)窮樂(lè)趣。”

截至今年3月底，永高總部第三批47個(gè)YCC建圈成功，目前永高總部共有97個(gè)文化圈，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。

“以往，盡管在黨建工作上花費(fèi)了很大精力，員工對(duì)黨建的感知力卻很弱，這說(shuō)明我們的黨建工作還是浮在空中。”如何讓黨建走進(jìn)員工心中，高春泉深思后得出兩個(gè)字：融心。

YCC文化圈建起來(lái)的同時(shí)，公元集團(tuán)有意識(shí)地把黨員安排在各個(gè)圈內(nèi)，并盡可能讓黨員當(dāng)圈長(zhǎng)，在圈內(nèi)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)等。

YCC文化圈架起了員工與企業(yè)的連心橋，搭建了幫助員工成長(zhǎng)的大舞臺(tái)，不斷增強(qiáng)著企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，使民營(yíng)企業(yè)黨建工作既潤(rùn)物無(wú)聲又踏石留印。

YCC文化圈導(dǎo)入兩年多以來(lái)，公元職工的激情日漸高漲，各個(gè)圈每月自主開(kāi)展的活動(dòng)也異常精彩。

據(jù)高春泉介紹，以往公司員工離職率在30%左右，每年年后復(fù)工時(shí)招聘員工并不容易。YCC文化圈試點(diǎn)運(yùn)行后，“朋友圈”“手拉手圈”等卓越圈離職率降低，有的圈甚至有60%的新員工是由老員工介紹進(jìn)公司的。

97個(gè)文化圈，圈圈有黨員

如何通過(guò)黨建提升員工素養(yǎng)？如何通過(guò)黨員服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？破除黨建與經(jīng)營(yíng)兩張皮現(xiàn)象，一直是非公企業(yè)黨建的一個(gè)重要課題。

這道題，公元集團(tuán)有答案。

“每個(gè)文化圈中，我們都會(huì)安排幾名黨員，通過(guò)黨員、圈長(zhǎng)、圈委的影響帶動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織在群眾中的感召力、影響力，讓黨建和企業(yè)發(fā)展一起綻放耀眼光芒。”高春泉說(shuō)。

以YCC文化圈為一個(gè)單元，公元集團(tuán)黨委有意識(shí)地設(shè)計(jì)了許多主題活動(dòng)，讓黨員在圈內(nèi)發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大職工建功立業(yè)。

“我們目前在8個(gè)試點(diǎn)圈試點(diǎn)進(jìn)行‘一平方’管理，就是讓員工自己管理自己作業(yè)范圍的環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)工具整理等工作，人人做責(zé)任者。”公元集團(tuán)黨委副書(shū)記張賢康說(shuō)，圈內(nèi)的黨員率先作示范，帶頭執(zhí)行。

隨著圈長(zhǎng)交流會(huì)、月度培訓(xùn)、圈活動(dòng)、陽(yáng)光問(wèn)候、“一平方”管理等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，一個(gè)個(gè)非行政班組的小家，不僅讓幸福的家文化日漸濃厚，還讓黨員的旗幟作用高高飄揚(yáng)。

“時(shí)代在變，黨建工作也必須隨著時(shí)代變化而革新。通過(guò)推進(jìn)YCC文化圈建設(shè)，使得黨建活起來(lái)了，可以更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。”公元集團(tuán)黨委書(shū)記盧震宇說(shuō)，在圈內(nèi)，大家興趣相投，能夠交友、交心，普通黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，變得更加自然而具體，也為集團(tuán)黨委“發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，發(fā)展黨員”提供了新途徑。

“朋友圈”與管理層同頻共振

去年，疫情暴發(fā)后，公元集團(tuán)黨委緊急啟動(dòng)支援武漢捐贈(zèng)行動(dòng)，第一時(shí)間調(diào)集資源和力量，為武漢雷神山醫(yī)院建設(shè)無(wú)償提供所需的市政及建筑類(lèi)管道產(chǎn)品。

在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，公元集團(tuán)黨委體現(xiàn)了龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了公元人的社會(huì)責(zé)任和博愛(ài)情懷。

同時(shí)，在公元集團(tuán)的YCC文化圈內(nèi)，公司員工與管理層同頻共振，涌動(dòng)著一顆顆熱烈的愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)公司的心——

“當(dāng)時(shí)，我們的圈工作群一下子就刷屏了，不一會(huì)就有幾百條未讀消息。”永固圈圈長(zhǎng)熊貴福說(shuō)，“我在車(chē)間工作，看著自己制造的東西能為此次抗擊疫情做些什么，內(nèi)心對(duì)自己增加了幾分價(jià)值認(rèn)同。”

“那段時(shí)間，我們還在總部各廠區(qū)建立留崗員工臨時(shí)YCC，選出圈長(zhǎng)、副圈長(zhǎng)，組建微信群，時(shí)時(shí)關(guān)注、處理、滿(mǎn)足留守員工各種訴求。”高春泉說(shuō)，疫情期間，各YCC圈在黨員的帶領(lǐng)下，都在策劃符合自己文化圈特性的活動(dòng)，開(kāi)展新人關(guān)愛(ài)、防疫關(guān)愛(ài)活動(dòng)等。

“順應(yīng)時(shí)代變化，以‘文化圈’為陣地開(kāi)展黨建工作，不僅提升了企業(yè)的‘紅色顏值’，更讓公元在成長(zhǎng)路上能夠堅(jiān)定前進(jìn)。”盧震宇表示。